卢幼祥：争当科技创新的排头兵
在安徽中烟技术中心工艺装备室，有这样一位生活简朴、干劲十足、勤恳务实的普通***员，投身烟草事业20载，他默默地在平凡的岗位上执着追求，凭借吃苦耐劳的优良品质、舍我其谁的奉献精神，从一名普通的技术员迅速成长为行业打叶复烤领域技术专家，曾获得“安徽省重大合理化建议改进成果奖”“技术中心先进工作者”等荣誉。
2022年，他在中国烟草总公司科学技术奖励中获得科学研究与技术开发类创新争先奖，他就是行业打叶复烤分标委委员、行业打叶复烤加工质量检查专家库专家、安徽中烟技术中心高级工程师、卷烟工艺研究员卢幼祥。
工作中的卢幼祥（雷振 摄）
马不解鞍 票据为证
2010年，根据公司加工工艺工作开展需要，卢幼祥受安排主攻方向由制丝工艺研究调整为打叶复烤工艺研究工作。长期扎根一线工艺研究的他，深知打叶复烤工作的成效对产品质量的重要影响力，却也了解这份工作任务重、出差频次多，而且当时夫妻长期分居两地，小孩刚出生不久，面对家庭与工作的两难抉择，他思索再三，欣然接受这一安排，义无反顾的踏上了打叶复烤工艺探索研究之路。
然而踏入新领域对他而言并不是一件易事，当时公司委托的打叶复烤企业多达23家，分布祖国的东南西北，各企业的加工水平参差不齐，要想研究工作做深做实，必须了解不同复烤企业工艺装备、基础管理、加工质量等水平。
就这样，他只身一人马不停蹄带着调研表做起了“空中飞人”，仅用了半年的时间就完成了全部复烤企业的档案信息资料的收集。凭借着多年累积的卷烟工艺经验，以及手中这份沉甸甸的调研报告，他敏感的捕捉到打叶复烤领域有许多重要事情可以去做，并且一定可以大有作为。
正是带着这样的信念，多年来，卢幼祥的身影不停的穿梭在行业打叶复烤交流会现场、打叶复烤项目鉴定及各地的打叶复烤企业等场所。每次代表国家局对打叶复烤加工质量检查结束后，他选择的都是赶往下一个复烤厂，继续开展工作。
“卢工是个大忙人”，烟草同仁都这么评价。简单的一句话既反映了他工作繁忙的状态，又映衬出对其专业技能的高度评价与肯定。
锐意创新 成果为证
“技术创新是企业发展的关键变量”，这是卢幼祥常说的一句话。为了使这个关键变量成为最大增量，他坚持创新引领，实践为真。近5年来，作为项目负责人或主要实施人员，先后承担实施国家局重大专项9项，公司科技项目20余项，发表论文10余篇，授权发明及实用新型专利10余项。其创新成果先后获得行业标准贡献三等奖1项、公司科技进步一等奖3项、二等奖2项、三等奖5项、精益改善一等奖、三等奖各1项、省烟草学会优秀论文4篇、公司金点子建议等奖项。
作为项目负责人，他承担的《基于工业角度提升高端复烤片烟纯净度工艺应用技术研究》《焦甜香原料打叶复烤制丝工艺联动应用技术研究》分别在2018年度、2019年度连续获得公司科技进步一等奖，他起草的《烤烟中非烟物质控制技术规程》《打叶复烤加工服务能力评价办法》两项行业标准也顺利通过打叶复烤分标委评审。
硕果累累，满载而归，但踏实虚心的卢幼祥并不安心止步于此，他始终相信创新永远在路上，只要坚持做下去，丰收的果实还会源源不断。
坚守初心 行动为证
奋斗的青春最美，奋斗的年华最真实，这句话是卢幼祥工作态度的完美写照。他一直坚持在工作中学习,在学习中超越。为加深对打叶复烤工作的前端认知，他专门抽出一周的时间到皖南学习烘烤工艺，同时了解烟叶种植、采收、分级收购等各个环节质量控制的要点。为更好了解打叶复烤对卷烟产品的质量影响，他深入卷烟材料厂了解片烟纸箱****；深入再造烟叶公司了解碎片、短梗、烟末使用过程中存在的质量问题以及对再造烟叶原料的改进要求；深入卷烟厂及物流中心调查原料存在的质量问题，掌握他们对打叶复烤改进的需求……从烟叶种植到卷烟生产，从原料到辅料，从主机设备到辅助设备，全流程每个环节都留下了他潜心学习的影子。
坚守初心，方得始终。卢幼祥的一言一行诠释了技术专家的真金本色，他以自己的实际行动赢得了支持、信任与好评，在平凡的岗位上绽放熠熠才华。
二十年风风雨雨，二十年兢兢业业，二十年执着创新，卢幼祥不仅通过自身的努力为企业创造效益，成果显著，也将自身所学所悟向青年员工倾囊相授。站在“十四五”新的历史起点，他将接续奋斗，将小我统一于企业的大我之中，以科技创新为企业发展创造新的不竭动力。
陈方清：绿洲深处的“行者”
胥若楠作
劳模感言：荣誉让我更加明确了前进的方向，我将一如既往，争当听***话跟***走的排头兵、本领高能力强的奋斗者。
湖南省绥宁县位于东武陵山区的林海之中，这里被联合国誉为“神奇的绿洲”。
春雨蒙蒙，绥宁县苍茫绿洲中的高速公路，犹如一条蜿蜒的溪流通向远方，绥宁县烟草***局（分公司）客户经理陈方清驾驶汽车在薄雾中穿行。这一次，他要赶赴距离县城60多公里的东山侗族乡，看望几位相识30多年的“老朋友”。
“陈经理，来得正好！刚好有个App应用的问题要请教你。”东山乡华园商行店主龙丁梅正守在店里捣鼓手机，看到陈方清来了，眉头瞬间舒展。
不只是龙丁梅，绥宁县有1400多户卷烟零售客户，陈方清服务过的800多户，大都把他当作店铺经营的“主心骨”。遇到销售难题，他们第一时间找陈方清帮忙解决。在这一过程中，他与零售客户结下了深厚的情谊。
陈方清说，拜访客户不能只是了解卷烟经营问题，要对客户有整体深入的了解，比如他是哪里人，家庭成员有哪些，收入怎样，有什么需求，等等。
“客户的事就是我自己的事。”陈方清说。在这边远山区的零售市场，他默默践行着烟草行业共同价值观，无悔地服务着每一位卷烟零售客户。
“裕安，最近生意好吗？”离开华园商行，陈方清去了裕安商行。他说：“店主秦裕安是多年的老朋友了，这几年他家里遇上了难事儿。”
2017年，秦裕安的妻子患上***癌，陈方清第一时间上门探望。此后3年多，他及时送去力所能及的帮助。现在，秦裕安的妻子日渐恢复，已经能帮着照顾店里的生意，但陈方清还是时不时去探望。
秦裕安家里并不富裕，儿子患有佝偻病。上世纪90年代末，为维持生计，他东拼西凑开了一间副食店。“那时经常没钱进货，老陈一个星期来一次，帮我算账盘货，告诉我怎么设计店内格局、怎么进货，没有他就没有我的店。”说到这里，秦裕安眼里闪着泪花。
担任客户经理之初，为了更好地服务客户，陈方清准备了一个笔记本，将辖区所有零售客户的名字、所在乡镇、电话号码等信息一一记录下来。
空闲时，陈方清会拿出本子挨个打电话询问客户需求，久而久之，笔记本被他翻得破旧了，客户们的信息也深深地印刻在了他的心中。直到现在，很多零售客户的电话号码他还能毫不迟疑地背诵出来。
这些年，陈方清的身体并不好，他曾因腹部十二指肠破裂做过三次手术，还曾做过腰椎间盘手术，但这都没有动摇他扎根基层、服务客户的信念。2020年，陈方清被授予全国劳动模范称号。
山区路难走，陈方清负责的客户大多在偏远农村，但他从来没有因为交通上的困难而降低对客户的服务质量。
35年职业生涯，客户服务行程达30万公里。零售客户们说起陈方清总是赞不绝口，而他坦然一笑：“既然做了这份工作，就要对得起客户的信任，对得起自己内心的追求。”
山东滨州烟草：“为成”志愿红 绘就小城温暖底色
在山东省滨州市有一座美丽的小城——惠民县，在这里有着这样一群志愿服务者，他们不辞劳苦、敢于担当，他们秉持初心、传递温暖，他们将志愿服务融入日常，用真心服务社会，用真情服务百姓，用行动传递文明，他们在这座小城的各个角落留下了一幅幅温馨动人的画面，他们就是惠民县烟草***局的“为成”志愿服务队。
传递爱心，共绘夕阳红
图为开展市场调研，认真记录客户需求及意见建议
“外面下着这么大的雪，还麻烦你们过来，真是不好意思啊！赶快来这边坐下，擦擦身上的雪、喝点热水……”1月16日，好又鲜副食超市的店主周维芳对前来帮扶的志愿者说到。
近日，惠民县的天气特别寒冷，尤其是连续几场大雪过后，老年客户的身体健康和安全一直牵动着“为成”志愿者们的心。该局志愿者利用日常走访及周末时间来到老人们商店，通过与老人们促膝长谈，为他们修剪指甲，聊家常、分享生活趣事，为老人们开怀解闷，同时向他们讲解日常生活中应该注意的饮食习惯，如何保持健康的心理，普及健康养生科学知识，告诉老人们如何有效锻炼、如何急救等常识知识。
“周阿姨，您看‘库存管理’这个位置，只需要用手指轻轻一点，就可以看到这款商品的销售情况和剩余库存了！”志愿者一边指导老年客户周维芳使用订货系统一边说。年近七旬的周维芳经营着自己的店铺，因为年龄的原因，繁多的商品类目和繁杂的日常经营让她感到越来越吃力。
这样的情景并不是个例，在推行数字化改革转型以来,该局立足实际,将辖区内年龄较大、行动不便的客户信息登记造册，志愿者针对老年客户对电子设备多有困惑等问题，开展“一对一”“点对点”的上门指导教学，志愿者科学制定课时安排,通过线上直播、线下小课堂、实际操练、视频指导、互助交流等方式，帮助老年客户搭上数字化发展的“顺风车”，通过绘制客户画像，帮助分析日常经营情况等，提醒记忆力较弱的老年客户及时关注订货的相关信息，为身处农村、信息不畅的老年客户解决经营、生活实际问题。
近年来，该局致力于关心、关爱老弱群体，从关注老人精神状态出发,依托客创工作室的建设,丰富图书收藏,积极开展“同读一本书”“反诈宣传进社区”等活动，为老年客户打造老有所乐、老有所获的精神园地。该局将继续把“为成”志愿服务融入日常，传递爱心，共绘夕阳红，让“尊老、敬老、爱老、助老”成为常态。
持之以恒，争当先锋队
图为“为成”志愿者将社区乱停乱放的电动车摆放整齐
“大哥您好，这是最近开展的‘美化社区，共创美好未来’活动的倡议书和资料，请您抽空看一看，支持咱们创建文明城市的工作啊！”1月26日，该局的志愿者们像往常一样，走进街道、社区、广场，开展文明城市创建宣传工作，收集群众意见建议。“我们不仅要宣传相关政策，还要记录大家反映的问题,‘双向奔赴’才能与大家保持良好的交流。”志愿者孔明说。
其实，这是包括孔明在内的惠民县局29名志愿者的缩影，在创建文明城市行动中，该局志愿者们积极行动，争当“排头兵”。活动中，志愿者们不仅积极宣传，还以身作则的投身环境卫生整治行动，大家不怕脏不怕累，穿着红色志愿马甲，穿梭在辖区各个小区的角落，他们携带塑料桶、垃圾袋、扫把等工具，对小区内的垃圾进行清理、清运，对杂草进行铲除，把乱停放的自行车和电动车挪移到规定的停车位上。针对小广告泛滥的问题，志愿者们齐心协力，使用铲刀、刷子等工具耐心清理，并用涂料进行粉刷，对沿街路面积极开展卫生整治，不放过每个角落，努力为居民营造干净整洁的居住环境。
同时，志愿者还向过往居民群众宣传创建全国文明城市的目的和意义，倡导大家爱护环境卫生，遵守公共秩序，不断引导居民群众争做文明行为的践行者、环境卫生的保护者，共同营造宜居宜业的优美家园。在志愿者的感染下，越来越多的人们也自发地参与到了文明城市建设工作中。
“我们街道的停车井然有序，楼道干净整洁，居住环境敞亮又舒心，心里别提多高兴了，特别感谢他们。”附近的居民拍手称赞道。
今年以来，该局积极吸收青年力量，“为成”志愿服务队伍也在不断壮大，该局在丰富志愿服务活动，拓展志愿服务，聚焦民生需求，紧紧围绕文明城市创建工作中的重点内容和领域进行排查和整治，志愿者们以满腔热情投身到创建文明城市的工作中来，不仅改善了辖区的环境面貌，还培养了居民的环保意识，用实际行动为巩固文明城市创建增色添彩。
直播带货，帮扶零距离
图为“直播带货助经营”主题活动现场
“欢迎大家来到‘有事找小惠’直播间，我们现在所在的位置是大年陈镇的西王村，我们手里的桃子就是刚刚在村子果园里采摘的……”“走过路过不要错过啊，同城当日下单，最晚次日送达哦……”2月2日，“为成”志愿者们化身“带货主播”，通过网络直播，帮助福满多副食店的店主李秀英为优质农产品插上云翅膀，将农产品推向全国各地。
近年来，为助力乡村振兴,跑出助农共富加速度,“为成”志愿服务队利用周末、节假日的时间，与农户一起开展“直播带货助经营”主题活动,“云上”带货本地特色、农产品等,切实利用网络直播带动本地特色产品“出圈”。
“直播不只是简单介绍产品,只有我们更加用心了解产品背后的故事与产品卖点,才能让带货的效果更好。”为了能够帮助农户开展高质量的直播带货活动,在直播前期准备上,志愿者们利用休息时间走访了多家农户,向他们了解了农产品的品种、优势、卖点。
“为成”志愿服务队的队员们细化工作流程、合理安排分工，用最短的时间学习直播带货系统知识，按照“一户一策”选择好直播平台、敲定直播场景。一个直播三脚架、一部手机、一个补光灯，准备好一套简单的直播设备，志愿者们就与零售客户一起开始了网络直播，“为成”志愿服务队的助播们拿着一个个新鲜水灵的水蜜桃，热情地向网友们推荐着,将惠民水蜜桃通过小小的屏幕传送到更多人的生活里。
这场由“为成”志愿服务队与农户共同组织策划的直播带货活动，吸引了近3000余人次在线观看，直播间人气火爆，吸引了全国各地的粉丝下单采购。
“线上带货，带的不仅是货，更是一种思路。借助网络直播，深入挖掘我们本地的特色和资源，不仅能够帮助农户拓宽增收渠道，还能促进农特产品销售，真是一举多得啊！”志愿者马东在参加完直播带货直播后深有体会地说。
下一步，该局将继续贯彻***的二十大精神，不断激发高质量发展活力，聚焦群众急难盼愁等问题，怀真心、用真情、见真效，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，持续做好“为成”志愿服务，用每个人的点滴付出汇成推动社会进步的强大合力。
持续关注云南培育千亿级烟草产业
9月26日、27日出版的《云南日报》持续关注云南培育千亿级烟草产业，一起来看——
加快构建现代化产业体系推动高质量发展
着力培育千亿级烟草产业
到2025年全省烟草产业营业收入达到1600亿元
近日，云南省政府新闻办举行加快构建现代化产业体系烟草产业专题新闻发布会。该省相关厅局就《***云南省委省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》中提出的培育千亿级烟草产业的政策意义、目标任务作了解读，相关负责人回答了记者提问。
烟草产业是该省具有核心竞争力和较强影响力的特色优势产业，拥有良好的市场基础、规模优势和品牌声誉。云南是全球最大的优质烤烟产区，云南烟叶占全国的45%左右。云南还是国内卷烟产销规模最大的省份，云产卷烟市场份额占全国20%左右。《决定》提出，到2025年，全省烟草产业营业收入达到1600亿元，到2030年达到1800亿元。保持云南卷烟品牌占国内市场20%的比重，持续巩固云南卷烟品牌国际市场规模、一类烟规模、优质烟叶规模主力军和领头羊地位。
“近年来，随着全球新型烟草制品发展迅猛等内、外部环境变化，全国烟草行业面临增长速度回落、结构空间变窄、需求拐点呈现等难题，自主消费、安全消费、绿色消费、文明消费成为主流。加快传统卷烟产品创新、大力发展新型烟草制品，成为行业发展新方向。产业发展必须准确把握形势，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展。”云南省工业和信息化厅***组成员、副厅长浦丽合介绍。
全力培育千亿级烟草产业，省将加大政策支持保障，推动《云南省支持烟草产业高质量发展若干政策措施》各项政策措施落地落实；加快建设数字烟草，打造从田间种植、生产***到消费环节全过程全产业链的数字化产业；抢抓新型烟草发展机遇，加大新型烟草原料和产品研发力度，努力将云南中烟打造成为行业新型烟草领域国际市场的开拓者和国内企业的领先者，将云南烟草商业打造成为行业新型烟草领域原料发展的开拓者和引领者。
围绕《决定》提出的目标，省还将强化创新驱动发展，以市场需求为导向，加强新品研发培育，增强卷烟产品对市场需求变化的适应性和灵活性；做强做优卷烟品牌，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，实现云产品牌形象升级、结构上移、竞争实力整体跃升；优化烟叶供给布局，确保核心烟区优质烟叶产能占全省烟叶生产总量的60%以上，大力建设“行业第一车间”“中式卷烟基地”，打造绿色生态特色优质烟叶品牌，探索利用“合作社 烟农 龙头企业 电商平台”的发展模式，稳定烟农队伍、促进烟农增收；营造良好发展环境，进一步完善打击涉烟违法犯罪工作机制，为产业发展营造良好的市场环境。
云南中烟工业有限责任公司
持续巩固主力军和领头羊地位
在人们的印象里，云南烟草工业规模大、体量大、实力雄厚底蕴深。诚然，云南中烟也未曾辜负省委、省政府和全省人民的期望，全面推进云南烟草实现了增加值占全省的8%左右、上缴财政收入占全省财政总收入的30%左右的目标。
在全球产业变革、国内宏观经济变化、省外烟草产业异军突起的大背景下，云南烟草工业正面临着转型升级、实现高质量发展的新要求。
近日印发实施的《***云南省委云南省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》（以下简称《决定》），提出培育千亿级烟草产业，擘画了该省烟草产业高质量发展的新蓝图，开启了走向高质量发展新路子的新征程。
策马扬鞭正当时。打造千亿元级烟草产业，为云南烟草产业带来了千载难逢的历史机遇。“《决定》的实施，为我们认清形势、审视自我，改革发展、转型升级，提供了根本遵循和行动指南。”云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）上下达成共识，这是指导云南烟草产业高质量发展的“牵引器”和“催化剂”。
云南中烟是目前全国卷烟产销规模最大的省级工业公司，集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体。卷烟产销总量、税利总额、一类烟产销量、全国市场覆盖率、国际市场销量、非烟产业等多项指标依然位居全国烟草行业第一。目前已培育了一批知名卷烟品牌集群，畅销全国各地，具有广泛知名度和美誉度，成为全国人民熟知的“云南名片”。
面临大变局，要有大格局。
在现行“一公司、两集团”的组织构架下，云南中烟首先确立“一盘棋”思想，打造以一个品牌为引领、四大品牌为核心、其他品牌为补充的“1 4 X”品牌体系，厘清各品牌战略重点和定位，聚焦关键价位，瞄准核心市场，完善品牌布局、品系布局和品类布局。
云南中烟营销中心品牌部部长刘佩鑫谈到，云南中烟上下“一盘棋”，让所有部门对品牌发展规划、主流文化传承、核心品牌聚焦、未来发展思路，有了高度统一的认识。大家目标相同、技能互补，以品牌和市场为导向、以满足消费者需求为出发点，“心往一处想，劲往一处使”。
《决定》提出，建立健全以品牌为导向的市场营销和产品研发协同机制，增强烟草产品供给结构对需求变化的适应性和灵活性。“要改‘数据大’为‘大数据’。”刘佩鑫介绍，“本香平台”建设是一个突破口，精准对消费者和零售户进行定位，进一步考虑如何聚焦目标消费人群和受众，使云南中烟的产品更能符合消费者需求。同时，可实时关注产品动态和市场，进行营销方案的精准定位。今年初，有一个新产品即将投放时，两三天之内在“本香平台”完成了3000个样本的测试和研究，这用传统手段是难以想象也无法实施的。
对于“一盘棋”的战略意义，先后在***、华南、华中、东北营销分中心工作过的云南中烟营销中心副总经理陈勇深有体会。“上世纪九十年代，云南卷烟完全没有竞争对手，我们在外面跑市场、做营销，毫无压力，非常从容，我们生产什么，消费者就喜爱什么。可是到了七八年前，行业竞争白热化，部分新品类先后把许多云烟的消费者吸引了过去。云南中烟一度从引领者变成了追随者。”陈勇说，当时在全国各地跑营销非常艰难，市场需求已经有了巨大变化，可是云南中烟依然生产的是老品类，很少有“爆款”，不卖也得卖，感到前所未有的压力。
云南中烟树立“一盘棋”思想以来，让后方和前端联动、技术和营销联动、生产和市场联动，从生产什么卖什么，转变为需要什么生产什么。营销中心通过市场调研、用户体验、数据分析等手段的完善，把消费者和零售户是否认可的信息传导到研发中心后，再进行规划、研发和生产,按消费需求组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应。“如今，我们重拾信心和底气，将把‘云南名片’擦得更靓。”陈勇说。
《决定》提出，从世界烟草业变革的大格局中找不足、找差距，强化创新驱动、品牌带动、改革推动、协调联动。坚定实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。
云南中烟将继续在“一体化”上做文章，并强化在“四动”方面的优势，全面融入到云南现代化产业体系发展中去。
以创新驱动赋能烟草产业发展。云南中烟技术中心科研人员申晓锋介绍，首先，云南中烟长期坚持创新发展战略，大力提升自主创新能力，探索走出了一条以技术创新引领产品创新、以平台建设促进技术创新、以人才成长推动创新发展的自主创新道路。其次，加速数字化企业进程，以工业互联网平台为基础，着眼核心业务一体化覆盖、基础技术一体化统一、全景数据一体化应用、卷烟供应链一体化贯通，深化新一代信息技术与卷烟***深度融合，打造智能工厂、智慧企业，持续赋能企业发展。
以品牌带动夯实领军地位。坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，培育知名卷烟品牌，打响“云南名片”，努力实现品牌形象升级、结构上移、竞争实力整体跃升。同时，进一步优化国内市场和国际市场资源配置，不断完善实体化、市场化、一体化的“走出去”统一管理和运营平台，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以品牌为核心，突出市场导向，提高品牌集中度，构建起高质量的现代市场体系。
以改革推动增强发展活力。深化“两统一、两整合”改革，以提高效率、增强活力为导向，以提高全要素生产效率和生产力水平为目标，健全完善企业体制机制，促进各方面要素资源合理流动和优化配置，充分发挥烟叶资源优势，建立按消费需求组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应，构建有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。
以协调联动促进地方经济发展。继续强化云南烟草“农-工-商”产业链一体化联动，协力打造云南现代化烟草经济体系，巩固云南烟草在全行业“领头羊”地位。积极与云南地方企业、科研院所开展产业链、价值链、创新链合作，探索构建“研产学用”协同创新机制、资源共享机制，实现与云南企业共同发展。
走进曲靖卷烟厂生产车间，机声隆隆、运转高效，通过工业互联网平台的构建，各环节均可进行自检、自查、自纠，形成了以智能***为依托的高效率、低成本、智能化运行。信息部门相关负责人介绍，经初步测算，平台建设运行以来产生了可观的经济效益。截至2019年6月，已降低零备件库存资金2720万元；单箱烟叶消耗以30%的贡献率计算，降低原料成本1148万元；在效率统计口径可比前提下，1至4月效率与2018年1至6月相比，提高0.17个百分点；为企业节约人力资源成本880万元，并得到了烟草行业内外的积极肯定和认可。
云南中烟企业管理部部长顾树东介绍，传统工业企业要实现高质量发展，必须要做到三个方面：缩短生产周期、提升工作效率、降低生产和内部交易成本。而要实现这三方面，跟数字化和智能化的应用和支撑是分不开的，曲靖卷烟厂已率先实践，值得借鉴。当前，云南中烟已经拟定了1 11的高质量发展措施、政策体系，推动供给侧结构性改革。在***端，优化生产力布局，10家卷烟工厂进一步明确定位，核心工厂、重点工厂、区域性工厂区分开、定位好，集中生产规格和品牌，提高产能的利用。在研发端，根据消费者的需求打造绿色、低害、满足个性化、多元化的产品。全省正在打造烟草实验室，工、商的力量和外界的力量进行整合，传统烟草将实现从基因工程到育种、到烟叶、到成片、到辅料、到市场全产业链的研发体系，形成集成化的研究。在市场端，通过数字化转型，在消费端和***端搭建起桥梁，牢牢把握消费市场动态和变化趋势，为研发提供依据。
围绕“全面推动高质量发展，继续保持行业领头羊，发挥云南经济压舱石和稳定器作用”这一目标，云南中烟上下顺势而谋，谋定而动。
在全球产业变革和科技革命大势的发展背景下，云南中烟已先行一步，主动担当。基于信息化、数字化基础，开展基于CPS的智能***研究，在中烟、工厂两个层次进行工业互联网建设，将智能***和两化深度融合作为构建现代化烟草经济体系的战略支点，加速新旧动能转换。践行“中国***2025”，推动质量变革、效率变革、动力变革，切实提升卷烟工业“快、柔、稳、精”的能力，提升快速响应市场的能力，提升柔性生产***的能力，提升稳定产品质量的能力，提升精益管理增效的能力。
专家观察
新华社中国经济信息社烟草首席分析师徐云波——
瞄准新需求新技术 打造现代产业集群
当前和今后一个时期内，烟草产业仍将是云南省经济发展的一项支柱产业。2019年，云南烟草工商企业实现总产值1962亿元，烟草产业创造的增加值、税利等指标始终在全省各类指标总量中占有重要位置。同时，作为先进***业的代表，云南烟草工业有效带动了机械***、造纸、化工、印刷、物流等相关产业发展；现代烟草农业的发展，则为该省高原特色农业发展提供了宝贵经验，对改善农业基础设施、农村生产生活条件和脱贫攻坚都作出了巨大贡献。
尽管近年来云南烟草产业发展经历了一些波动，但目前云南卷烟品牌国内市场规模、国际市场规模、税利总额、一类烟规模、优质烟叶规模“五个第一”的优势没有动摇，仍处于中国烟草行业“领头羊、排头兵”位置，仍是云南经济建设的“压舱石”和“稳定器”。
当前，新需求、新技术引发的产业变革正在全球烟草业发生，中国烟草行业也进入了实施质量变革、动力变革、效率变革的高质量发展新周期，开启了消费个性化、多元化、品质化的创新发展新阶段，拉开了以“136、345”为目标的品牌竞争新赛季。云南烟草需清醒看到自身存在的品牌竞争力下降、主要经济指标与行业发展不同步、产品创新不足、对市场需求变化适应不够、优质烟叶控制力减弱、优势发挥不充分等短板和不足，以改革推动、品牌带动、创新驱动、协调联动助推烟草产业升级转型，实现高质量跨越式发展。
在改革推动上，云南烟草要进一步深化烟草国企改革，烟草工业要健全完善法人治理结构，消除体制掣肘，构建适度竞争，在优化工业组织结构和生产力布局上开展先行示范探索；烟草商业要稳步推进公司制改革，建立健全现代企业制度，积极探索商业流通****和烟叶流通****。在品牌带动上，要以增品种、提品质、创品牌强化品牌建设，云产卷烟品牌要聚焦“1 4 X”品牌集群；云南烟叶要以优质、特色、生态、安全为核心，打造绿色生态优质烟叶品牌，着力突破硃砂烟叶、雪茄烟叶等特色品种规模化生产瓶颈。在创新驱动上，要充分发挥云南烟草既有的技术、禀赋优势，结合“数字云南”建设，大力推进数字烟草农业、烟草智能***、智慧烟草物流三大工程建设，以数字化为核心引领烟草产业技术创新、管理创新、模式创新，构建创新平台，促进成果转化。在协调联动上，要以产业链一体化优化“两烟”布局，烟草工业要发挥资本优势，促进配套企业实现产业集聚，构建聚焦金融、交通、能源的非烟产业体系；烟草商业要促进现代烟草农业和优势高原特色农业的深度融合、联动发展，打造一批千万元级产值的烟区产业综合体。
放眼未来，通过实施高质量跨越式升级发展，将云南烟草产业打造成为现代产业集群大有可期。
云南省烟草***局（公司）
强化创新驱动 构建现代化产业体系
近日印发实施的《***云南省委云南省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》（以下简称《决定》）明确，到2025年，全省烟草产业营业收入达到1600亿元，2030年达到1800亿元。
全省烟草商业系统迅速传达，达成共识：在其他行业异军突起的重大历史时期，千亿级烟草产业的培育打造，是烟草产业自我审视、创新突围的良好契机。《决定》为全省烟草产业转型升级、创新驱动提供了根本遵循、提出了实施路径，明确了发展目标。
彩云之南，自然资源得天独厚，是世界4大优质烟叶原产地之一，烟叶种植历史悠久，烟叶品质优良。
眼下正值烤烟收购时期。全省许多烟站结合移动互联网技术、物联网技术，通过传感器、探测仪等设备的应用，实时采集烟叶厚度、湿度、纯度等数据并传输汇集至大数据平台，通过数据驱动对烟叶进行科学、精准评选定级，从而优化工作流程、进行科学决策、保障烟农权益。
在全球产业变革和科技革命加速推进的发展背景下，产业发展迎来新一轮“机会窗口”期。为进一步做优做强烟草支柱产业，云南省烟草***局（公司）在强化创新驱动力、壮大发展新动能方面作出了有益探索。
烟草产业要走出新时代特色化、高端化的发展路子，还需要全面贯彻新发展理念，真正把现代化理念贯穿到生产、经营、管理、惠农的每一个环节、每一个细节，全面推进现代化产业发展。
长期以来，烟草对全省的产业发展、农民增收、高原特色农业发展和脱贫攻坚等都作出了十分重要的贡献。云南烟草已成为一张***的名片，在全省经济社会发展中发挥着不可替代的作用。
《决定》提出，要按消费组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应，建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。
“事实上，省烟草公司成立近40年来，云南烟草商业已发展成为全国唯一一家从种子生产到复烤加工全产业链的商业企业，形成了集烟叶种植、卷烟销售、***监管、科技创新、企业管理等为一体的全产业链一体化组织运行体系。”云南省烟草***局（公司）***组书记、局长、总经理李光林介绍。
长期以来，云南烟草商业始终坚持市场导向，全方位、多角度加强同卷烟工业企业的沟通合作，主动对接卷烟品牌发展需求，深入开展工商共建烟叶基地单元，大力实施高端烟叶订单生产，统筹推进津巴布韦特色优质烟叶开发和“2260”优质烟叶工程，初步形成了“品牌导向明确、工商协同密切、质量明显提升、供应长期稳定”的云南优质烟叶原料保障体系。
2019年11月，云南省烟草***局（公司）认真贯彻省委、省政府和国家烟草***局关于烟草高质量发展政策要求，瞄准“推动高质量发展，走在全行业前列”发展定位，制定印发了《云南烟草商业高质量发展实施方案》，其中重点对“建设全产业链一体化的组织运行体系”作出了部署安排，明确了优化烟叶供给布局、优化卷烟品牌布局、优化物流网络设施布局、优化打叶复烤加工布局、优化境外市场拓展布局、优化多元产业发展布局等6项措施。
为增强烟草产品供给结构对需求变化的适应性和灵活性，云南烟草***局（公司）精准对接卷烟市场需求，深化消费需求研究工作，搭建工、商、零全面面向消费者的大数据营销平台，建立工商之间、省局（公司）与州（市）公司之间的量、价、存联动机制，持续提升真实感知市场、快速响应市场、精准调控市场的能力和水平。紧紧围绕提升需求预测准确率、货源与需求的匹配度、投放公平性与有效性等，建立市场化水平评价指标体系，让卷烟工商企业、零售客户真正触达消费者、更加贴近市场。
《决定》提出，从世界烟草业变革的大格局中找不足、找差距，强化创新驱动、品牌带动、改革推动、协调联动。
“‘四动’方面，我们已有尝试、有基础，如今，有动力、有目标。”云南省烟草***局（公司）多个部门分析认为。
创新驱动方面，云南烟草商业在烟草品种选育、绿色生态技术开发利用、烟草种子“育、繁、推”一体化技术等领域处于全球领先。拥有一批专家人才资源和3个国家级创新平台，是全国烟草商业系统人才最多、设施最全、创新能力最强的单位。下一步，云南烟草商业将进一步突出创新驱动，加快云南烟草商业科技研发中心建设步伐，与省科技厅和云南中烟高水平、高标准谋划推动云南烟草实验室建设，力争在具有全局性、战略性、标志性科技成果上取得新突破。
品牌带动方面，云南具备适宜优质烟叶生长的优越自然条件，烟叶生产技术全国领先，已发展成为全球最大的烤烟产区和亚洲最大的香料烟产区。云南烟叶成熟度好，在全国名优卷烟配方中占比超过40%，在云产卷烟品牌配方中占比超过80%，打造了云南优质烟叶的“金字招牌”。下一步，云南烟草商业将继续坚持新发展理念，巩固稳定核心烟区，深入推进烟叶供给侧结构性改革，大力建设“行业第一车间”“中式卷烟基地”“全球最重要优质烟叶基地”，引领中国优质烟叶发展方向。
改革推动方面，通过先后实施“三合一”体制、“第一车间”、理顺资产管理体制等一系列重大改革，有效推动了云南烟草商业管理创新。立足发展新坐标，云南烟草商业将始终坚持向改革要动力，切实打破传统的思维惯性、路径依赖、政策障碍，有效化解产能过剩、布局分散、创新能力不足等现实难题，最大限度地把***制度优势转化为推动云南烟草商业高质量发展的治理效能。
协调联动方面，多年来，全省各界形成了“烟草兴、云南兴”的共识，广大烟农和消费者与烟草商业建立了良性互动关系，聚集了推动烟草发展强大合力，为云南烟草发展营造了良好环境。此外，云南烟草商业与全国烟草工业企业深化合作，建立了工商战略协同、目标协同、市场协同、工作协同、措施协同的崭新发展格局。接下来，将深入践行协调发展理念，着力补齐短板、强化弱项，不断增强发展的整体性协调性，推动“两烟”协调高质量发展。
云南烟草商业作为全国烟草商业系统的“排头兵”和“领头羊”，体量大、分量重。
“从全省烟草商业发展的历史、条件和地位看，在该省构建现代化产业体系的过程中，先行一步，积极探索经验和做法，率先推动高质量发展，是我们应该干、能够干，也是必须干好的事情。”李光林介绍。
近年来，云南烟草商业按照“网络强国”战略和“数字云南”建设总体要求，抢抓新一代信息技术发展和变革机遇，在原有信息技术广泛应用的基础上，积极开展“互联网 ”应用实践探索，全面推动云计算、大数据、物联网、智能***、移动互联网、人工智能等新一代信息技术与烟草产业进行深度融合，以数字化为核心引领烟草产业全要素创新，加快云南烟草产业数字化转型步伐，助力构建现代化烟草产业体系，努力打造新动能主导烟草经济发展的新格局。
按照《云南省工业互联网发展三年行动计划（2018—2020年）》要求，云南烟草商业主动融入“互联网 先进***业”工作部署，与云南中烟工业公司高度协同，以供给侧结构性改革为主线，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，积极利用工业互联网赋能烟草产业高质量发展，稳步提升烟叶原料供应、卷烟工业***、零售市场全产业链互联互通水平。通过物联网、大数据、区块链、移动支付等技术应用，在云南烟草商业端实现烟叶种植、收购、物流等过程精细化管理和烟叶质量全程追溯，以及卷烟消费数据智能化采集，探索利用市场消费数据驱动卷烟智能***及品牌精准投放，并推动订单化、定制化、专业化的烟叶原料种植。
今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，云南烟草商业深入贯彻落实系列重要讲话精神，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，积极稳妥推进复工复产，非常时期采取非常举措，强化经济运行逆周期调节，千方百计稳定经济运行，着力对冲疫情影响，实现疫情防控和生产经营“双胜利”，为云南经济社会发展作出了积极贡献。
云南烟草商业将以《决定》为行动指南，以提升发展质量和效益为中心，坚定不移走内涵式增长与外延式发展并重拓展之路，着力推动质量变革、效率变革和动力变革，加快发展转型升级，全力服务好全省新时代高质量跨越式发展主旋律。云南烟草商业将以此为契机，更加自觉地从全局中找准定位，集中精力把自己的事情办好，着力解决制约转型升级和高质量发展的突出问题，以实实在在的产业发展成效，为推动全省经济社会更好发展尽责出力、担当奉献。
立足发展新方位 加快转型升级步伐
省烟草***局（公司）***组书记、局长、总经理 李光林
《***云南省委云南省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》，是省委、省政府深入贯彻落实国家关于推进产业转型升级、加快建设现代化产业体系重要指示精神的务实之举，擘画了云南未来15年现代化产业发展蓝图，对全省产业发展迭代升级作出了全面部署，对全省构建现代化经济体系具有举旗定向的重要意义。
烟草作为云南省的支柱产业，是全省经济社会发展的重要支撑和财税收入的主要来源，长期以来对全省的产业发展、农民增收、高原特色农业发展、稳定就业和脱贫攻坚作出了十分重要的贡献。此次《决定》将烟草产业纳入千亿元级产业进行培育打造，明确了烟草产业在全省现代化产业体系中的发展定位、发展路径和发展目标。立足发展新方位，全省烟草商业将继续服从服务好全省经济社会发展大局，紧紧围绕全省发展定位，充分发挥烟草产业发展引领带动作用，加快发展转型升级，全力服务好全省新时代高质量跨越式发展主旋律。
巩固提升云南烟叶行业主导引领地位。高品质烟叶是云南烟草的核心竞争力，我们将深入推进烟叶供给侧结构性改革，大力建设“行业第一车间”“中式卷烟基地”“全球最重要优质烟叶基地”，大力推进特色优质烟叶开发，构筑工商原料购销新型战略合作伙伴关系，全面推动云南烟叶转型升级发展，为烟草行业高质量发展提供优质原料支撑。坚持服务乡村振兴，横向拓展烟叶循环产业链，纵向推动一、二、三产业深入融合，集群打造烟区产业综合体，推动烟农增收工作向更高水平迈进，推动地方经济社会发展。
努力打造烟草产业发展的一方净土。云南是“两烟”大省，坚决打假打私、营造公平竞争的市场环境，是我们义不容辞的责任和义务。我们将继续深入推进卷烟市场化取向改革，健全品牌进退规则，优化品牌布局，推进全省卷烟营销行稳致远。认真履行市场监管职责，加大涉烟违法行为打处力度、加大边境缉私打假力度、加强烟叶源头治理、构建电子烟监管长效机制、创新打假打私智能化方式，努力把云南开辟成为***专营的“一方净土”，为烟草产业营造良好发展环境。
全力打造创新驱动发展行业新标杆。创新驱动是引领云南烟草高质量发展的重要引擎。我们将始终坚持创新驱动发展战略，持续巩固提升云南烟叶生产多项创新技术领域在行业乃至全球的领先地位，瞄准关键性、基础性、前沿性、战略性领域，坚持****、补齐短板、引领发展、超前布局同步推进，加快云南烟草商业科技研发中心建设步伐，高水平、高标准谋划推动云南烟草实验室建设，不断推进高层次创新人才培养，持续加强关键领域自主创新，着力突破硃砂烟、雪茄烟规模化生产瓶颈，深化新型烟草制品原料研究与开发，全面增强创新驱动力，以创新引领行业高质量发展。
全力争当创新型数字化企业发展排头兵。烟草产业数字化是“数字云南”建设的重要内容。我们将按照“网络强国”战略和“数字云南”建设总要求，抢抓新一代信息技术发展和变革机遇，以数字化为核心引领烟草产业全要素创新，全面推动云计算、大数据、物联网、智能***、人工智能等新一代信息技术与烟草产业深度融合，实现智慧烟叶生产、精准卷烟营销、智能***监管，驱动企业实现数字化转型发展，助力构建现代化烟草产业体系，努力打造新动能主导烟草经济发展的新格局，争当全省现代化产业与信息技术深度融合创新发展的排头兵。
争当“蚂蚁型”员工
取蚂蚁具有的团结、奉献精神之意，自命名为“蚂蚁班组”的贵州中烟贵定卷烟厂一车间生产大班，在全国劳动模范刘胜林的带领下，心往一处想、劲往一处使，开发完成制丝过程数据监控与防差错系统，在车间组织的“标准化操作微视频”大赛中荣获一等奖，为生产操作提供了标准化范例。
蚂蚁很小，往往容易被我们忽视，但当我们看到在刘胜林的带领下，“蚂蚁班组”取得骄人业绩的时候，便不再认为蚂蚁的力量小，而是看到了真正的团结力量，看到了万众一心的巨大潜能。在实现中国烟草梦的过程中，我们要学习“蚂蚁精神”，争当“蚂蚁型”员工。
团结协作、甘愿奉献，是“蚂蚁精神”的核心内容。在刘胜林的带领下，100多名“蚂蚁班组”成员曾创造年度累计完成制丝生产任务折合卷烟110000箱的佳绩，足见团结协作的巨大力量。新时代要有新作为，要实现中国烟草梦的奋斗目标，抢抓机遇、攻坚克难，就需要我们学习蚂蚁身上的团结精神。“人心齐，泰山移”，我们要团结一心，向着同一个方向用劲儿，取得最大效力。
蚂蚁虽小，力量无穷。芝麻大小的身躯，细细的四肢，看似弱不禁风的蚂蚁，所蕴含的力量却令人震撼。作为新时代的烟草企业员工，我们应该像蚂蚁一样，勇敢地把重担扛在肩上，要敢于啃“硬骨头”，越是难的工作，越要鼓足干劲上。在实际工作中，既要肯干，又要肯学，不断提升自身本领、增长才干，对不懂的知识多问、多想、多练、多钻，积极克服“本领恐慌”，在实践中接受锻炼。
蚂蚁有着严密的社会化属性，明确的社会分工，它们不需要任何的监督，就可以自我组织，形成一支运行高效的团队。我们应该学习蚂蚁的团队组织精神，以集体的利益为大，个人利益为小，让自己成为团队中那一颗渺小但重要的“螺丝钉”。
也许蚂蚁的团队精神是天生的本能吧，但我们人类的团队精神却是可以培养的。在现代社会，企业不是更应该培养自己团队精神吗？！只要我们做到像刘胜林带领下的“蚂蚁班组”那样，团结协作、甘愿奉献，心往一处想、劲往一处使，那么根本不用怕别人会打垮自己。
实现中国烟草梦，既需要我们持之以恒，去除心浮气躁、浅尝辄止的思想问题，更需要我们拿出“蚂蚁”的团结协作、甘愿奉献的精神，攻克前进中的各种难题，推动烟草行业经济发展上一个新的台阶。
发表评论