1，如何开超市办一个小超市需要多少资金
看开多大，开大了不用垫多少货款 供应商佘货，开小了自己要垫货款一个100多平米的小超市,基本投资如下:房租装修费用货架收银机出售香烟的玻璃柜出售速冻食品,供应商会提供冰柜,但需付押金(300-1000不等)因是新开超市,况且规模较小,一般供应商会要求你进货时直接现金结算,不过可以要求铺底或批结.另外提个建议:有些洗发沐浴产品和纸质产品的供应商会放促销员,可以与厂家订协议,促销员由理货员兼任,这样可以将工资转嫁给供应商.。
2，找份工作太难了除了服务员我都能接受为什么找不到呢
做服务员也不错的啦这是通病，无学历，无技术，无经验，工资高点的是厂里，但是会比较辛苦并且枯燥，服务行业能学到能学到经验及阅历，包括服务员，收银员，导购等等。工资相对较低，不过较轻松自由，如果不缺钱的话我建议学门技术，美容，美甲，广告设计，足疗保健类可选。超市理货员你是女的吗努力吧再这些地方做肯定会受客人的气!加上公资低!乌烟障气
3，在郑州大学门口开个超市大概需要多少钱
1你想在哪里开超市很重要，地理位置的选择决定着房租的价格高低，好地段价格高，当然客源要多一点，这个主要看你选择 2你的超市定位是百货类的超市的话，30/40平米的超市应该以副食，小百货为主，刚开始进货不要太多，但快速消费品应该备足货，总花费在5--8万元左右 3最好****店，这样总部会为你承担一部分经营风险一个100多平米的小超市,基本投资如下:房租装修费用货架收银机出售香烟的玻璃柜出售速冻食品,供应商会提供冰柜,但需付押金(300-1000不等)因你是新开超市,况且规模较小,一般供应商会要求你进货时直接现金结算,不过你可以要求他们铺底或批结.另外提个建议:有些洗发沐浴产品和纸质产品的供应商会放促销员,你可以与他们订协议,促销员由理货员兼任,这样可以将工资转嫁给供应商.
4，我妈妈打算开一个小超市需要考虑哪些东西
对于您的问题,我的几点建议仅供参考. 1.资金定位:准备拿出多少金子干事情. 而且一定要留后备资金.2.资源定位:主要是人利资源,怎样组合他们,发挥他们的长处.别忘了你是在中国. 3.主导方向:你熟悉的领域,不熟的不要介入. 除非有你信赖的人帮你.4.商品趋势:你所经营的商品发展前景/各区域间价格/品种之间的差异/周围的购买力.... 5.联合:不管是横向/纵向.这一点说起来容易做起来难.谨慎. 6.眼球:你的和顾客的同样重要.换位思考.你就会明白顾客的想法了. 具体经营什么,只有你根据具体情况自己决定了.我想这几点也许对你有帮助,你一定能干好的.再有,思想一要放开,不是种了老玉米就守着这块地了,别人都开始搞采摘了,我们也要动起来.真开了张别忘了告大家,让大家也替你高兴!!! 有空再聊,祝愿你成功!!!对你那地方不太熟悉，在哪里竞争会激烈一点，因为在价格上你没有优势，品种你也没有优势，你所有的优势是快捷方便，因为不会有人会为买瓶水或者一盒***而去大超市排十几分钟的队，地方不需要太大，因为那种地方租金很高，会增加你的成本你的定位就是什么东西都应该有，包括任何东西。品种可以不多，不用给人太多选择的余地，这样你资金会押少点。别学大超市的那一套，什么特价啦，促销啦，千万别学。要不然你就没有特色，你一这样，人家会不自觉地拿你和他们比，你的商品要尽量保持均价，除非有快过期的和换包装的。你们那里有88便利店吗？台湾的连锁店！可以借鉴一下他们的经营模式！一个100多平米的小超市,基本投资如下:房租装修费用货架收银机出售香烟的玻璃柜出售速冻食品,供应商会提供冰柜,但需付押金(300-1000不等)因是新开超市,况且规模较小,一般供应商会要求你进货时直接现金结算,不过可以要求铺底或批结.另外提个建议:有些洗发沐浴产品和纸质产品的供应商会放促销员,可以与厂家订协议,促销员由理货员兼任,这样可以将工资转嫁给供应商.。面积8000平米左右，超市要有：洗蔌品；日用品；饮品；冲饮品；厨房用具；聘请人员；收银员；……24小时最少不低于3人看管。要提防小偷，强盗。超市内有洗手间，换银台。了解周围环境，考虑计算人员工资。每月计划自己的收入。货架的物品不能过期，要及时换，搞点活动加名誉，超市里放点音乐。进货时路通不通，多考虑周围人的需要。自己在考虑考虑！！！……（记得我哦！！！）超市选址好坏决定生死 通过走访多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初莲花、万佳），记者发现不管是市区还是郊区超市，他们经过多年的经营管理，均逐渐形成一套独有的选址标准，包括城市商业条件和店铺位置条件。超市选择店址的好与坏，直接决定超市今后的命运之路，选择不好影响销售量，导致无利润直至倒闭，例如福特玛丽江花园店由丽字楼商业街搬到渔人码头新址，导致生意冷清最后被查封。 一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为2500一5000平方米；超大型综合超市营业面积为6000一10000平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。 选址调查要透彻科学全面 超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。 社区类型： 先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？ 社区设施： 学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 交通条件： 这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 社区规划： 如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。 居民因素： 对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。 商业属性： 超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。 敲定店址还要看12项指标 初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间； (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。例如，锦绣香江的宏城超市决定放弃现在的紫荆雅园店址，搬迁到正在热卖的锦绣香江山水园，原因是受到近邻———新一佳的强大压力。宏城超市营业面积只有200平方米，而新一佳却有8000多平方米，无论从卖场规模还是商品数量，宏城超市均无法与新一佳相比拟，既然无法与之竞争，不如另选店址寻找自己的生存之路。
5，十万可投资便利店吗 怎样开一家月入10万元的便利店
不可能想风险小就开便利店，可以承担风险就做服装 便利店开店入门 1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。 2：选址[以人为本] 便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.***小区等。 3：投资预算 房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金 4：装潢设计 主要室内.室外两大装潢。 室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。 装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。 5：设备货架的选购 货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。 6：员工招聘管理培训 门店招聘或中介公司代理招聘。 招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。 怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。 7：进货 以配送.批发市场.就近批发为主。 如果是****，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。 8：产品分类陈列 要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。 陈列规律：从下往上从大到小 特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。 9：商品定价 商品定价是比较重要的一个环节。 一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。 [具体定价以商店实际为已] 10：开业促销广告宣传 促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。 可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。 11：日常经营管理 管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。 保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。 货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。 12：总结 信誉好.服务好.品质好.价格公道 诚实苦干创新求进 三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤 回答者： zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29 修改答复： 关闭 zzb791028，您要修改的答复如下: 积分规则 便利店开店入门 1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。 2：选址[以人为本] 便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.***小区等。 3：投资预算 房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金 4：装潢设计 主要室内.室外两大装潢。 室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。 装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。 5：设备货架的选购 货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。 6：员工招聘管理培训 门店招聘或中介公司代理招聘。 招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。 怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。 7：进货 以配送.批发市场.就近批发为主。 如果是****，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。 8：产品分类陈列 要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。 陈列规律：从下往上从大到小 特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。 9：商品定价 商品定价是比较重要的一个环节。 一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。 [具体定价以商店实际为已] 10：开业促销广告宣传 促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。 可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。 11：日常经营管理 管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。 保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。 货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。 12：总结 信誉好.服务好.品质好.价格公道 诚实苦干创新求进 三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤 回答字数10000字以内 如果需要图片来说明提问内容，可以上传图片 参考资料： 如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处。 ***我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧? 我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在***开的超市有没有黄的。这个是最关键的。 其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。 如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？ 话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过n个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！ 简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。 一、超市理货员配置：38平方／1人 这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人 再少了劳动强度会很大！！！ 二、5000多单品需要多大营业面积？ 正常超市200平方能容纳5000个以上单品! “孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些! 起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧! 三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本， 这个问题需要反过来推算！ 首先推算出你的月平均费用和日平均费用！ 费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等． 然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间． 用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！ 例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元, 月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算， 损益平衡点＝400/12％＝3333元 也就是说每天要销售3333元才能保平！！！ 如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！ 3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！ 如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！ 才能保本！！！ 四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：p=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。 p是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。 也就是利润p=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。 损益平衡点就是当p利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b) 损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。 人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益. 业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售
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